河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的(de)一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了(le)长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品(xīnpǐn)，而是为一只“森林小精灵(xiǎojīnglíng)”拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外(hǎiwài)，无论是(wúlùnshì)纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的(de)潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯(fúbùsī)实时富豪榜(fùháobǎng)显示，泡泡玛特创始人(chuàngshǐrén)王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对(duì)了什么(shénme)？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和(hé)团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中(zhōng)成长(chéngzhǎng)的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌(pǐnpái)。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上(shàng)最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读(jiědú)为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语(bùyǔ)，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特(mǎtè)的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团(tiāntuán)系列去年收入超30亿元，同比(tóngbǐ)增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从(cóng)探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人(gèrén)还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值(jiàzhí)，就能走在一条康庄大道上。

IP始终是运营的(de)核心

互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的(de)案例频频上演。备受追捧(zhuīpěng)的泡泡玛特，因(yīn)其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么(duōme)优秀的(de)商业模式或花哨的概念，最终都(dōu)要回归到处理(chǔlǐ)具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布(lābù)布晋升全球顶流，出于(chūyú)对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与(yǔ)IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示(xiǎnshì)，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等(děng)四大IP实现营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终(shǐzhōng)是泡泡玛特运营(yùnyíng)的(de)核心，也是与消费者(xiāofèizhě)不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么？在消费者(xiāofèizhě)眼中，是“可爱(kěài)”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心(héxīn)需求才是关键。

走进(zǒujìn)泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布(lābù)布”们(men)窃窃私语。一代人(yídàirén)有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司(gōngsī)的年度关键词是“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中，既有百尺竿头(bǎichǐgāntóu)思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出(bùnánkànchū)，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着宽广的(de)视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费(xiāofèi)潮流。”王宁表示。